4.1前期控制
Ø 在施工准备阶段，项目经理和施工责任人应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案。
Ø 材料采购与使用应按《物料、采购管理制度》规定进行采购与使用，不合格的材料不能使用。
Ø 项目施工前由施工责任人对各施工员工进行交底教育。
Ø 各工种人员应配套齐备，其中电工、焊工要持证上岗。
4.2中期控制
Ø 每个分项工程完成后，施工责任人与质安责任人应及时检查，进行评定。
Ø 作业班组要做好每日自检，并做好记录。
Ø 施工责任人每天检查现场各项生产管理工作情况，填写<施工日志>。
Ø 项目经理对工程分承包方的监督、控制措施按有关规定执行管理。
4.3后期控制
Ø 当分项（分部）工程完成后，经检验出现不合格品时，及时按有关规定处理完成并经检验合格的产品，应用时采取适宜的保护措施。
Ø 整个单位工程完工后，按有关规定办理竣工验收手续和做好工程保护移交工作。